赢了市场，不等于赢了规则。当中国电池占据全球70%份额，专利战场上的被动局面如何打破？

本文约 5000 字，建议阅读 12 分钟。从一场德国禁令说起，看中国企业如何从市场竞争的胜利者，走向产业规则的参与者。

2025年夏天，德国慕尼黑地方法院出具了一份禁令。

被禁的不是一个普通商品，而是一块正在改变全球汽车产业格局的动力电池。

它的制造商，是中国企业欣旺达。

对手叫Tulip Innovation——韩国LG新能源和日本松下能源联手组建的专利平台，手里攥着1500个专利家族、超过5000项锂电核心专利。

德国司法体系历史上，这是第一次对车载动力电池产品发出专利禁令。

一年后，局势逆转。

德国联邦专利法院裁定Tulip的核心专利EP141在德国境内全部无效。2026年6月，双方签署全球专利许可协议，撤回德国、韩国、中国的所有未决诉讼。

从被告席到谈判桌，欣旺达用了不到12个月。

过去十年，中国新能源产业赢下了全球市场份额。但产业领先之后，一个新的问题开始浮现：中国企业如何从市场竞争的胜利者，成为产业规则的参与者？

下一场竞争的核心，不再是产品本身，而是围绕技术规则、专利体系和产业话语权的博弈。

欣旺达这场官司，是一个信号。

2026年7月31日，深圳市新材料产业知识产权创新联合体倡议正式发布。它所回答的，正是同一个命题。

01｜过去中国企业缺的是市场，现在缺的是规则

中国人对"卡脖子"这个词不陌生。但大多数人想到的是光刻机、芯片、高端软件——那种"不卖给你"式的硬封锁。

新材料领域的"卡脖子"，换了一套打法。

它不一定表现为"不卖给你"，更多时候是在产业竞争进入关键阶段后，通过专利布局、诉讼和规则体系形成竞争压力。起诉地点选在德国杜塞尔多夫或慕尼黑——那里12个月内就能拿到禁令。然后，你的货在欧洲港口被扣下，你的客户被列入共同被告，你的出海通道被一纸专利堵死；如法炮制的还有针对中国企业的337调查，企业应诉往往需要承担数百万美元成本，还要承受漫长程序带来的持续消耗。更为严峻的是，打击常常具备连锁效应：受限对象不局限于单家企业，可能延伸至整套国产技术路线，波及所有采用同类技术的国内从业者。

业内通常称之为"专利围堵"——通过知识产权诉讼形成市场竞争压力，为对手的出海通道设置障碍。

欣旺达不是孤例，而是标志性样本。

2024年5月，LG新能源和松下能源成立Tulip Innovation。这两个名字放在一起，本身就说明问题——韩国和日本的锂电巨头，在全球最大竞争对手面前，选择联手。整合的5000多项专利，覆盖了从正负极材料到电芯模组的全链条。

打法极其娴熟：先在德国慕尼黑拿禁令，再到韩国贸易委员会起诉，最后把整车客户吉利汽车也拉进被告名单。专利博弈的核心逻辑从来不是"你侵权了我"，而是"让你的客户不敢用你"。

欣旺达翻了盘，走了三步：反守为攻，针对对方核心专利向德国联邦专利法院提起无效宣告；坚持抗辩，不因禁令仓促认输；在核心专利被判无效后，以谈判筹码达成全球和解。

这句话的潜台词是：你得先有能力判断自己是占理还是不占理。

而"有能力判断"这件事，对大量中小企业而言，本身就是最大的门槛。

贝特瑞法务部部长赵军在会上做了一个对比，很说明问题。

国外企业的知识产权策略——早期布局、诉前稳定性评估、337调查与专利诉讼同步推进。每个环节都有成熟的流程和团队。

而相当一部分中国企业的现实是：专利数量不少，但高价值核心专利储备不足；各自在细分赛道上有积累，但整体碎片化严重；研发重复投入普遍存在，共性专利技术分散在不同企业手里，谁也凑不成一张完整的牌。

更深层的问题是：当中国企业从全球供应链的参与者，逐渐走到产业领导者位置时，仅有生产能力已经不够，还必须拥有定义规则的能力。后者需要的，是一整套与制造能力相匹配的知识产权基础设施。

欣旺达打赢了一场官司，但一个产业需要的，是让每一家企业都不必独自面对这种局面。

02｜为什么一个产业需要自己的"专利武器库"

有一组数字，我第一次听到时觉得震撼：42美元和20美元。

这是中国彩电行业专利池的真实故事。早年，中国彩电企业出海，每台电视要交42美元的专利授权费。后来，彩电领域组建了行业专利池，联合对外谈判，硬是把单台费用压到了20美元。

做和不做专利池，建和不建联合体，差别就是这么大。

深圳市新材料行业协会会长陈寿在致辞中没有拐弯抹角。

15年时间，从88家创始会员发展到近600家，覆盖了华为、比亚迪、贝特瑞、欣旺达等深圳最核心的新材料企业，外加58家国家级专精特新"小巨人"。会员企业工业产值占全市新材料产业的78%。

这不是修辞。做过海外市场的企业都明白——接到诉状时才发现对手的专利比你早了十年，应对的成本和胜算，完全不在一个量级。

产业竞争进入深水区之后，有一个变化常常被忽略：企业之间的竞争，不再只是企业和企业之间的比拼，而是产业生态和产业生态之间的对抗。

回顾全球产业竞争史，很多领先产业的发展壮大，都伴随着产业组织能力的系统性升级。从半导体产业联盟到通信标准组织，从专利池到技术联合体，竞争的高级阶段，往往不是单个企业能力的比拼，而是生态组织能力的较量。

芯片联盟、标准组织、专利池——本质上都是同一个逻辑的产物：用一种集体性的竞争基础设施，来对冲单个企业无法承受的风险和成本。

在成熟产业竞争中，真正决定胜负的，往往不是单个企业拥有多少资源，而是谁有能力连接资源、配置资源、制定规则。专利池和联合体，本质上是把后一种能力从"企业级"提升到"产业级"。

国家政策层面的信号很清楚。2023年，国务院发布专利转化运营专项实施方案，第一次明确提出"组建产业知识产权创新联合体"。2024年，九部门联合发文推进重点产业知识产权强链增效，把这项工作列为未来五年国家知识产权转化运用的三大核心任务之一。

非常应景的是，活动当天晚上的新闻联播播报国务院印发《知识产权保护和运用"十五五"规划》，明确实施战略性新兴产业知识产权保护工程，持续强化新兴领域知识产权体系建设。这一顶层部署，恰好印证新材料赛道竞争格局正在深刻转变：产业"卡脖子"已经切换全新博弈模式。

这十二个字定义了联合体的本质——不是开开会、签签字的松散联盟，而是要真正实现联合研发、共享专利池、协同维权。

深圳高质量知识产权运营有限公司董事长李飞在会上披露了具体计划：未来两年，优先在先进电池材料和电子信息材料两个方向，建设2个专利池，每个池入池专利不少于50件。推动形成一批标准必要专利，搭建覆盖专利导航、海外布局、风险预警的智慧服务平台。

专利池这件事，全球主要有三种模式：第三方管理、联合体内部管理、专业机构协会联合管理。但不论哪种模式，核心逻辑相同——把散落在各家企业手里的专利整合成行业公用的竞争基础设施，对内减少重复研发，对外增强谈判能力。

一家企业打不过的官司，大家一起打；一家企业凑不齐的专利阵，大家一起凑。

从"各自为战"到"共建武器库"，这是产业竞争升级的必经之路。

03｜2400亿产业，为什么必须补上这一课

为什么是深圳？

因为深圳最擅长的，从来不只是把一个产业做大，更是在产业进入新阶段时，率先建立新的竞争基础设施。示范城市所谓的"示范"，本质上就是探索先行、开拓别人未曾涉足的领域。从早年华为的研发体系，到比亚迪的垂直整合，再到今天遍布珠三角的制造业协作网络——深圳长期以来形成的竞争优势，很大程度来自"制造能力+制度创新"的双轮驱动。

知识产权创新联合体，不止是深圳产业先行传统的延续，更是承接国家知识产权强国战略、直面国际新型产业竞争的关键落子。

深圳"十五五"规划给这个产业的定位是：到2030年，产业营收达到3000亿元，形成具备国际竞争力的产业集群。规划了29个重大项目，总投资超过300亿元。

重点发展的五大方向——关键高分子材料、电子信息材料、新能源材料、先进基础材料、前沿新材料——几乎全部处于全球技术竞争的前沿地带。

而前沿地带的竞争，从来不只是产品性能之争。

比亚迪在会上的分享，为这个判断提供了一个重量级注脚。比亚迪整体拥有约5.9万件专利，其中3.5万件为授权专利，研发工程师12万人。从铝合金轻量化材料到硅碳负极、从固态电池电解质到稀土回收技术，已经建立起从材料端到应用端的全维度专利布局。

2025年，比亚迪营收突破8000亿元，位列财富世界500强中国企业第26位。

体量到了这个级别，专利就从"法务部门的事"变成了"企业战略的事"。甚至更进一步，是守护产业链安全、争夺全球产业规则话语权的国家层面大事。

贝特瑞的故事正好印证了这一点。

如果说比亚迪代表的是龙头企业如何依靠规模建立知识产权体系，那么贝特瑞代表的，则是专业制造企业如何通过长期积累构筑技术壁垒。

全球锂电负极材料市场，贝特瑞连续15年保持第一，全球市占率22%。但法务部部长赵军在分享中坦言：日韩美欧在核心专利上布局很早，"国外权利人已经开始向国内同行发起知识产权诉讼，叠加出口管制、337调查等政策因素，行业面临较大挑战。"

贝特瑞的做法值得参考。IPR团队与研发团队同步对接，知识产权纳入企业重大决策。核心专利、外围专利、防御专利分层布局，定期清理淘汰低价值专利。目前累计拥有超过860项专利，主导或参与13项国际标准。

还有一个细节耐人寻味：贝特瑞已经在用AI做专利检索和侵权分析。赵军的评价很务实——"AI可大幅提升效率，但最终结论需要人工复核。"

这种"人机结合"的做法，恰恰折射出知识产权管理的真正门槛：它需要的不是一套信息系统，而是技术判断、法律判断、商业判断的三重叠加。一家企业养不起三个判断领域的顶级团队。但一个联合体，可以。

从龙头企业到隐形冠军，从规模壁垒到共享基础设施——联合体补的，正是产业链上最薄弱的那一环。

04｜从制造优势到规则优势，中国企业还有多远

会议现场有一句话，值得被认真对待。

说这句话的背景，是全球锂电核心专利大部分由日韩和欧美企业早年布局。中国企业虽然占到了全球70%以上的动力电池市场份额，但在专利规则的制定上，长期处于被动地位。

在不少企业的实践中，知识产权的重要性已被认识到，但系统化的战略布局能力仍然不足。真正建立了海外FTO分析、专利组合管理和全球战略布局体系的企业，仍是少数。

规则意识的觉醒，和中国制造能力的崛起之间，存在一个真实的时间差。

这个时间差，正在被填补。

欣旺达用一场国际官司证明了中国企业可以在专利战场上正面博弈。贝特瑞用15年的全球第一和860多项专利，证明了中国企业可以参与制定国际标准。比亚迪用5.9万件专利和12万研发工程师，证明了规模效应同样适用于知识产权。

但个案的成功，不等于一个产业的成熟。

深圳市新材料产业知识产权创新联合体的意义，不在于某一次倡议发布仪式本身。它代表了一种思路的转换：从"事后应诉"转向"事前布局"，从"单打独斗"转向"集体作战"，从"被动接招"转向"参与规则制定"。

联合体的具体计划，可以概括为三个支点：

还有一个被反复提及的细节：联合体面向全行业开放招募，免费加入。

"免费"两个字，说明发起方很清楚这件事的本质——真正的价值不在会员费上，而在规模效应上。加入的企业越多，专利池越厚，谈判筹码越大，每个参与者的收益越高。

中国制造走到今天，已经不再满足于成为全球供应链中的重要节点。下一阶段真正的问题，不是能不能生产，而是能不能参与制定供应链运行的规则。

对深圳新材料产业而言，2400亿的产业规模是底色。3000家规上企业的合力是底牌。而知识产权创新联合体，是这个产业在规模之外，正在构建的第二条护城河。

从"追赶者"到"规则参与者"，这一步不会轻松。但这一步，决定的不只是企业能否出海，更决定中国制造能否从参与全球竞争，走向参与全球规则制定。

2026年7月31日下午，深圳宝安石岩欣旺达全球新总部。来自龙头企业、行业协会、知识产权服务机构和政府部门等六家倡议发起单位的代表走上台，将手掌同时按在启动屏幕上。

倒数3、2、1。

深圳市新材料产业知识产权创新联合体倡议，正式发布。

台下坐着数十位来自产业链各环节的企业和机构代表。他们中的大多数人，可能还没有经历过一场专利诉讼。但他们所在的产业，已经站在了从"规模扩张"到"规则竞争"的拐点上。

从制造优势到规则优势，中国企业还有很长的路要走。

但至少在2026年的深圳，一场关于产业规则能力的探索，已经开始。

参考资料

- 2026新材料产业知识产权保护创新交流会暨深圳市新材料产业知识产权创新联合体倡议发布仪式 现场录音总结

- 欣旺达与LG能源、松下能源达成锂电专利许可 全球诉讼终结（中国证券报，2026.06）

- 中国动力电池出海，专利成博弈关键（中国能源网）

- 贝特瑞2025年年报及公开专利数据

- 比亚迪2025年年报及公开专利数据

- 关于推进重点产业知识产权强链增效的若干措施（国家知识产权局等九部门，2024.06）

- 产业知识产权运营中心建设管理工作指引（暂行）（国家知识产权局，2024.12）