由深圳市新材料行业协会和中国质量认证中心（CQC）联合执行的“先进电池材料和储能行业质量提升服务”专项项目正在有序开展。2025年4月，欣旺达动力科技股份有限公司携手项目组精益生产辅导团队，开展了为期5天的精益生产专项辅导项目。本次项目聚焦质量提升、效率优化与成本管控，通过价值流分析、现场管理改善及全员精益培训，为企业高质量发展注入强劲动力。

    本次精益专项辅导是针对质量、效率产能与成本部分，运用分析价值流改善，做好生产和库存管理，以达到市场客户产能需求，保证利润率空间、质量的稳定和改善，做到人力、能源、材料、库存改善，做好精益改善、精益战略性布局。精益是一种管理理念和方法，其核心：聚焦客户价值，通过消除浪费、优化流程和持续改进，实现尽善尽美。最终实现以最小的资源投入创造最大的价值，为客户提供高质量的产品或服务。要把聚焦客户价值需求、最小投入创造最大价值、持续改善、尽善尽美的基因融入到我们企业管理的新产品设计、工艺开发、设备导入与管理、质量管理、生产效率管理等活动，实现价值最大化。

    精益辅导教师全程参与欣旺达动力制造体系第一期SPE精益改善研讨会启动和总结会，本次精益辅导活动汇聚20余名核心骨干参加，300+人次员工线上线下参加精益生产培训，包括TPM全员生产维护课程讲解、突破企业利润瓶颈——成本压缩与控制、团队建设和领导力建设等课程，策划产能提升专项，几十条现场管理经验总结横展。旨在用精益思想指导打造动力电池行业——标杆品牌与标杆产线。

    精益目标：针对一个车间X线体，提高设备综合效率（OEE），增加其每日产出，提升生产效率。

    时间计划：制定5天左右精益辅导计划，包括现场问题诊断、精益辅导计划安排、精益生产课程培训、精益生产方案总结、以及团队建设。

    为期一周的辅导，欣旺达动力不仅实现了现场管理规范化、员工意识精益化，更通过总结会与表彰仪式固化改善成果：本次辅导在管理上建立了 “带进来 + 走出去” 的多元化改善机制，推动精益生产与数字化管理深度融合；通过团队建设活动，增强跨部门协作效能，形成 “聚焦客户价值、追求尽善尽美” 的文化共识；以本次辅导为起点，企业正式启动 “动力电池标杆产线” 打造计划，向行业领先水平迈进。